360 d’AS

Que vous soyez agriculteur, commerçant ou artisan, profession libérale ou industriel, vous devez prendre des décisions importantes pour assurer le développement de votre entreprise dans un monde en constante mutation (crise économique, évolutions sociétales, évolutions technologiques, aléas climatiques, modifications législatives ou règlementaires…).

Pour cela, il vous faut pouvoir prendre le recul nécessaire pour analyser votre situation professionnelle et personnelle, votre environnement économique, fixer des objectifs clairs et définir votre stratégie.
Mais êtes-vous toujours en capacité de le faire avec le recul nécessaire ?
Depuis combien de temps n’avez-vous pas pris de la hauteur par rapport à la situation de votre entreprise ou à votre situation personnelle ?
Abordez-vous en toute sérénité, la prochaine étape-clé que vous envisagez (investissement, diversification d’activités, développement…) ?

Nos conseillers spécialisés vous accompagnent en vous proposant une méthodologie qui a fait ses preuves : le 360 d’AS. C’est un audit synthétique et efficace de votre entreprise et de vos problématiques personnelles, qui vous permet de disposer d’un instantané de votre situation, de ses atouts, de ses faiblesses, et du contexte dans lequel vous évoluez.

Il vous donne les moyens de piloter votre stratégie d’entreprise et votre projet de vie plus sereinement, en vous permettant de conduire une réflexion en dehors du quotidien opérationnel.

Avec le 360 d’AS, vous bénéficiez :

Du regard neuf d’un conseiller extérieur.
D’un bilan rigoureux de votre entreprise et de vos enjeux.
D’une solution rapide et efficace pour définir vos priorités et votre plan d’actions.

Vous êtes chef d’entreprise et souhaitez faire le bilan de votre activité rapidement et efficacement ?

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Nos experts vous accompagnent pour faire le point et aller de l’avant

En quoi consiste le 360 d'AS ?
Le 360 d’AS repose sur :
- Un entretien d’une durée de 2H30 avec un conseiller pour échanger sur vos objectifs professionnels et vos projets personnels, ainsi que pour passer en revue tous les éléments de votre entreprise (finances, organisation, outils de production, foncier, règlementation, juridique, patrimonial, prévoyance, marchés…). Son rôle est d’apporter un regard neuf au chef d’entreprise, de pointer les enjeux, d’alimenter sa réflexion et de le challenger sur ses perceptions et ses pratiques.
- L’identification des risques et des opportunités à prendre en considération.
- La formalisation de pistes de développement.
- La définition d’un plan d’actions pour atteindre les objectifs de l’entreprise et consolider son développement.
- Un suivi annuel pour faire le point sur les évolutions constatées et les correctifs éventuels à apporter ou de nouvelles pistes de réflexion.
A l’issue vous disposez d’un support synthétique qui restitue vos priorités, le tableau des risques, les pistes d’amélioration, un plan d’actions et des étapes de réalisation.

Rejoignez les 100000 adhérents du réseau AS

les avantages

Une expertise éprouvée et reconnue et un accompagnement sur mesure
40 années d'expérience aux côtés des entrepreneurs Français
Des conseillés spécialisés et des expertises spécifiques sur différents métiers
La force d’un groupe national sans cesse en alerte sur les évolutions et les changements pour vous permettre d'avancer et de vous adapter

les engagements

Des associations de gestion ancrées sur le territoire, qui s'engagent aux côtés de leurs adhérents
Un réseau solidaire et dynamique basé sur l'échange et le partage
La qualité de l'accompagnement et le suivi spécifique et rigoureux de votre dossier
Une relation de confiance à long terme et la présence à chaque étape de la vie de l'entreprise

À vos côtés pour réussir !

Adhérer à une AGC Accompagnement Stratégie, c’est bénéficier d’un accompagnement adapté par des experts reconnus pour vous accompagner aux moments clés de votre parcours de chef d’entreprise :

Installation sur votre exploitation, création ou reprise d’entreprise.
Gestion et optimisation de la gestion de votre entreprise.
Développement de vos projets d’entreprise.
Transmission ou cession votre entreprise.
Anticipation de vos enjeux de patrimoine, de retraite et de prévoyance.