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Développer de nouveaux projets

Dans un contexte économique en perpétuel évolution, toutes les entreprises doivent s’adapter sans cesse, à leur marché, à leurs clientèles, à de nouveaux besoins ou de nouveaux concurrents… Que vous soyez agriculteur, artisan, commerçant, dirigeant de PME ou profession libérale, vous devez innover pour pérenniser votre activité et la développer. Le développement de nouveaux projets est le garant de votre croissance mais sa réussite repose sur une préparation et une exécution sans faille.

Quel que soit votre projet, il mobilise de nombreuses compétences (stratégiques, techniques, comptables, commerciales…), et des ressources financières et humaines. Mais un nouveau projet a aussi de multiples incidences (organisationnelles, financières, fiscales…) sur vous et votre entreprise, qu’il faut savoir appréhender. Il nécessite donc une méthodologie robuste et fiable de développement et de mise en œuvre, pour mettre toutes les chances de réussite de votre côté.

Un dirigeant réfléchit aux futures évolution de son entreprise

Développer un nouveau projet, nécessite de se poser les bonnes questions et de prendre les décisions stratégiques adaptées. Ce n’est jamais simple. Nous savons la solitude de l’entrepreneur, les questions et les doutes du dirigeant d’entreprise dans ses prises de décisions : être bien accompagné est important et fait souvent la différence.
Nos experts vous aident à bâtir votre projet, à construire votre stratégie de croissance et à anticiper les problèmes éventuels.
Grâce à notre équipe de spécialistes pluridisciplinaire à vos côtés, vous pouvez concevoir et déployer votre stratégie de développement avec plus d’efficacité, de sécurité et de sérénité.

Quel accompagnement pour développer votre entreprise, innover, vous diversifier, pivoter… ?

  • Définir votre projet

    Nos conseillers vous aident à déterminer et à formaliser votre projet, à passer de l’idée à un projet concret. Pour cela, ils vous accompagnent pour définir précisément votre projet : les objectifs, les opportunités, les ressources nécessaires, les incidences potentielles…

    A cette étape, nos spécialistes étudient avec vous l’ensemble des impacts juridiques et fiscaux de votre projet, et vous conseillent sur le montage au mieux de vos intérêts.

    Brainstorming et étude de marché sur un futur projet pour l'entreprise

  • Réaliser une étude de faisabilité

    Les experts de votre AGC vous accompagnent dans la réalisation d’une étude de faisabilité qui vous permettra de prendre des décisions éclairées. Elle s’appuie un bilan des opportunités et des risques que présentent le projet en termes de marché, de ressources et d’organisation de l’entreprise…). Il est essentiel de conduire cette étude initiale, avant de se lancer, afin de vérifier que le projet est opportun, viable, rentable et que votre structure a les moyens de soutenir son développement.

    Au cours de cette phase, les experts qui vous accompagnent aborderont avec vous toutes les questions préalables au succès de votre projet (offre et positionnement, ressources et investissement, clientèle et concurrence, organisation de l’entreprise, incidences fiscales et juridiques…

  • Trouver les financements

    Le financement de votre projet est évidement un élément central de sa réussite. Nos conseillers font le point avec vous sur les investissements nécessaires, les aides et subventions auxquelles vous pouvez prétendre, et vous appuient dans le montage des dossiers.

    Ils vous accompagnent aussi activement dans vos démarches auprès des organismes bancaires et des investisseurs, en vous assistant, si vous le souhaitez, dans les prises de contact et les rendez-vous.

  • Fixer des objectifs et les hiérarchiser

    Nos experts vous aident à définir votre stratégie et les moyens humains et financiers à mobiliser pour la déployer, afin de vous permettre de piloter votre développement, en anticipant les actions à mener. Dans cette perspective, il s’agit de définir les objectifs à court, moyen et long terme.

    Ces objectifs doivent être réalistes et atteignables, c’est-à-dire des objectifs S.M.A.R.T. :

    • Spécifiques : concrets, précis et bien définis.
    • Mesurables : chiffrés pour pouvoir en mesurer les progrès.
    • Atteignables : ambitieux mais à votre portée.
    • Réalistes : pertinents par rapport vos moyens.
    • Temporels : ils sont planifiés en fonction d’un calendrier, d’étapes prédéfinies.

    Vous disposerez alors, d’une stratégie claire et cohérente pour piloter le développement de votre projet avec le maximum d’efficacité.

  • Planifier vos actions

    Planifier vos actions est essentiel pour la réussite de votre projet. Nos conseillers vous accompagnent pour établir un plan d’action précis pour chaque étape (comprenant l’ensemble des mesures à prendre et des ressources à mobiliser), et un calendrier précis du développement de votre projet.

  • Développer votre projet

    Maintenant que vous avez vision précise de votre stratégie de développement, vous pouvez appliquer votre plan d’action méthodiquement en suivant les étapes définies ensemble.

    Dans cette phase opérationnelle, vos conseillers vous accompagnent dans la mise en œuvre de chaque étape, par un suivi comptable, juridique et fiscal du développement.

Chiffre clé

2 conseillers spécialisés sont à votre disposition

15

Projets de développement accompagnés en 2021

Rejoignez les 100000 adhérents du réseau AS

les avantages

  • Une expertise éprouvée et reconnue et un accompagnement sur mesure
  • 40 années d'expérience aux côtés des entrepreneurs Français
  • Des conseillés spécialisés et des expertises spécifiques sur différents métiers
  • La force d’un groupe national sans cesse en alerte sur les évolutions et les changements pour vous permettre d'avancer et de vous adapter

les engagements

  • Des associations de gestion ancrées sur le territoire, qui s'engagent aux côtés de leurs adhérents
  • Un réseau solidaire et dynamique basé sur l'échange et le partage
  • La qualité de l'accompagnement et le suivi spécifique et rigoureux de votre dossier
  • Une relation de confiance à long terme et la présence à chaque étape de la vie de l'entreprise

À vos côtés pour réussir !

Adhérer à une AGC Accompagnement Stratégie, c’est bénéficier d’un accompagnement adapté par des experts reconnus pour vous accompagner aux moments clés de votre parcours de chef d’entreprise :

  • Installation sur votre exploitation, création ou reprise d’entreprise.
  • Gestion et optimisation de la gestion de votre entreprise.
  • Développement de vos projets d’entreprise.
  • Transmission ou cession votre entreprise.
  • Anticipation de vos enjeux de patrimoine, de retraite et de prévoyance.

Vous avez un projet de développement pour votre entreprise ou votre association ?

Contactez l’un de nos conseillers pour en parler.